员工奖金考核标准(员工奖金考核标准表)
与甲同部门员工奖金考核标准的员工乙员工奖金考核标准，绩效考核得分为80分员工奖金考核标准，则调整后考核得分为B1=808075=75分员工奖金考核标准，其绩效考核系数为B2= B1A=7575=1与甲不同部门的但业绩相近的员工丙，由于部门经理对考核标准把握比较严格，绩效考核得分为80分，其所在部门的平均分为70分，则调整后考核得分为B1=807075=85。
元，占全年奖励性绩效工资的228%二月绩效奖，基数为800元月人，根据不同的岗位职责进行分配正科实职副科实职管理八级和专技十级职员一般工作人员包含管理九十级和专技十一十二十三级比例为1312111。
每类考核内容下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表 2考核标准 考核标准按分层分类考核员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表两类员工考核权重比例如下表 部门类别考核。
月度绩效奖金计算方法每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额，计算方法个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数部门员工考核结果等级划分考核分数90分以上员工才能达到优良等级，达到60分低于80分为待改进，低于60分为不合格，同时部门。
二给予获得奖励的事业单位工作人员，按照嘉奖1500元记功3000元记大功6000元的标准给予一次性奖金三经批准的定期奖励，由获奖工作人员所在事业单位发放奖金及时奖励由提出的部门或单位发放奖金发放奖金所需经费通过发放单位现有经费渠道解决，不计入获奖工作人员所在单位绩效工资总额四及时奖励。
每个人最终的年度业绩就由KPI和季月度计划完成情况组成，做得再好一点的还可以再多加一个维度的考核即员工的工作态度最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩部门年度工作业绩个人的KPI季月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。
2行为考核车间制定统一的工艺参数控制标准设备操作标准安全规程纪律现场5S等等 3单项考核比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖提高短板或车间关注的单项目标 不同的企业遇到不同的情况可灵活处理 1如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。
