各岗位绩效考核标准(岗位绩效考核标准怎么写)

二岗位绩效考核原则 1客观公正实事求是各岗位绩效考核标准，考核内容和考核方式公开透明2注重实绩合理量化综合平衡各岗位绩效考核标准的原则3谁管理谁考核，并体现权重各岗位绩效考核标准的原则三被考核人员物业公司经理和职工四 考核的基本内容小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核一经理考核内容经理考核主要从。

二考核岗位范围 办公室所有人员职责及考核标准 1负责公司内部行政规章制度的制订监督执行，对其各岗位绩效考核标准他部门以公司名义起草的文件通知负责核稿工作出现一次失误扣2分2协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理出现一次失误扣1分3具体安排行政会议，并做好会议记录。

行政岗位的绩效考核可以采用多种方法和指标，具体的考核方式和评估标准可以根据企业或组织的实际情况和需求进行定制以下是一些常见的行政岗位绩效考核方法和指标，供参考1 工作目标和指标设定行政岗位的工作目标和指标，如办公室管理文件管理行政流程优化维护办公环境等可以通过定量指标，如文件。

这样的标准还不如不考核3标准应当可以改变考核的标准，制定出来以后并不是一成不变，在必要的时候可以略加改动当外界的环境发生各岗位绩效考核标准了重大的变化，考核的标准也应随之而变，如果岗位操作或者应用了新技术，标准也要变，甚至人员更换了，也要依据人员的基本情况而做调整，比如一个新人的标准肯定不能。

公司绩效考核表高级职员考核表考核对象经理含以上级管理人员姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容 配分自评 上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 1314 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 1112 不得部署信赖，工作意愿低沉 7。

员工个人绩效考核细则如下1公平公开性原则公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准2定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门3公司对员工的考核采用分级考核的办法考核小组考核部门负责人，部门负责人考核。