外勤人员考核标准(外勤考核员是做什么的)

外勤都必须考核外勤人员考核标准，未达成就要被降级或者淘汰除非做内勤外勤人员考核标准，然后往外勤名下挂业务，才没有考核。

1办公室人员 公司为每周五天工作制，周六及周日全天休息公司作息为上午8301200，下午13301730，中午12001330为午餐及休息时间因其它临时情况需调整作息时间时，由行政人事部另行通知2项目管理人。

3考核结果应该作为制定员工培训计划外勤人员考核标准的重要依据，从考核中寻找员工缺乏的且可以通过培训得以提高的部分4考核结果必须与异动紧密挂钩，包括薪资异动与职位异动要不然什么考核方法都没用以上仅为个人拙见，不专业，别攻击。

外勤人员的目标管理任务计分完成或超额完成组人季度目标管理任务的计60分，未完成目标管理任务的按以下公式计算扣分累计未完成数本季目标任务×60分×4倍内勤人员的目标管理任务计分按参加考核人员季度目标。

1首先，外勤人员主要是针对公司的外部业务进行拓展设置合理的绩效考核机制显得尤为重要，分层次重业绩的考核机制，合理的职位竞升，可以最大限度地提高外勤人员的工作积极性2其次，对公司的外勤人员建立考勤制度也是。

看外勤人员考核标准你考核哪方面 1考勤，可以使用钉钉等实际定位软体，进行打卡等 2业绩，这个直接开月底业绩资料即可 另外，既然是业务员，那就是得在外面跑，如果一个业务员只是在外面，并不给企业创造价值，可以在出去之前就给定目标任务，如果业务确实。

可以为企业外勤人员配备专门的管理团队，对外勤人员不同地区不同时间段的抽查，缺点，耗费太大，人力物力财力都很耗费另外一点就是用外勤人员管理系统也就是一个软件，通过定位等各种手段对外勤人员进行考察，这样可以轻松。

对于实行不定时工作制的职工，用人单位应按劳动法的规定，参照标准工时制核定工作量并采用弹性工作时间等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产工作任务的完成企业中的高级管理人员外勤人员推销人员部分值班人员和其外勤人员考核标准他。