负责新员工入职培训(负责新员工入职培训的部门)
4 入职培训负责新员工入职培训的评估负责新员工入职培训，主要是负责新员工入职培训了解新员工是否对企业的各个方面了解清楚，是否能够融入企业，认同企业的价值观等对新员工的培训时间，有的企业是实行集中培训，有的企业是采取分散培训，无论是那种方式，最好能够在员工入职1个月内完成，在员工适应期内完成，要不新员工培训就没有意义了。
3加强员工团队合作和信息交流入职培训通常设置许多团队活动和实践机会，帮助员工认识自己的团队成员和上司，并建立起沟通互动和信任的关系二员工角度 1快速了解公司文化和价值观通过入职培训，新员工可以更快地了解公司文化和价值观，并逐渐适应公司的工作方式，有利于快速融入企业文化和发挥出自己。
新入职的员工不太熟悉业务，缺乏工作经验，如果不抓紧学习，势必影响工作对新入职的员工进行培训，能有效提高工作效率，我会认真对待，努力完成任务首先，根据各方情况，预先制定周密的计划准确领会上级的精神，向有经验的老同志学习请教，认真学习有关文件和资料，在此基础上，确定此次培训的时间目的。
1了解企业概况员工守则入职须知财务制度2学习安全知识3观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力4最后考试考试合格后进行岗前技能培训，不及格的要补考2专业培训二级培训各部室专业培训1由各部室负责组织二级培训即专业培训2培训。
新员工的所有培训并不都归人事部负责有些技能培训，如生产岗位，应该由相关部门如生产部负责，不然培训也未必到位。
根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等，像华为海信等大型集团，当员工入职时，大都需要经过一段时间密闭的军事化训练这就需要企业各部门的分工配合，例如，人力资源主管负责计划的。
如果新员工在这段时间内产生被忽略不被重视的感觉或发现被蒙骗以及产生对周围工作环境人际关系等失望等消极的现实冲击，其结果是新员工怀疑自己的选择并开始动摇当初加入企业的决心和信心所以，在新员工入职管理过程中需要积极地关注新员工的入职体验，引导其融入团队组织与企业2系统化的入职培训。
5培训日期的选择通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要6培训方法的选择企业培训的方法有很多种，如讲授法演示法案例分析法讨论法视听法角色扮演法等各种培训方法都有其自身的。
通过这种方式，主管不需要全天候监视新人的所作所为，也可培养新员工对工作的认同感和责任感而这两部分培训的所有相关的纪录执行跟踪效果反馈等可由HR部门总体掌控报到当天欢迎加入本公司，担任此职务指引更衣箱及洗手间的地点介绍进出厂区及门卫检验制度引领参观工作地点和状况本部门班组。
