公司的人力资源管理体系(公司人力资源管理体系介绍)

21世纪是全球化市场化信息化的世纪公司的人力资源管理体系，是知识主宰的世纪在新经济条件下公司的人力资源管理体系，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internetintranet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式 核公司的人力资源管理体系；人力资源管理系统的六大模块具体是指人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理1人力资源规划 人力资源规划，主要是根据公司的发展战略，推导出公司未来的人力资源需求，包括数量，也包括；人力资源管理体系 人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬绩效素质测评培训及招聘等基本思路 在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略企业文化与人力资源管理的融合；建立健全一套完整的工资奖励制度和福利待遇保障体系，是现代企业人力资源管理的一项基本而又紧迫的工作因为公平合理和规范的激励机制是吸引人才留住人才，发挥广大员工工作主动性积极性和创造性，为松本电工再创辉煌出谋。

4成本效益的考量 人力资源管理体系是需要成本的，如劳动条件的给与或提升，在在都需要投入成本建立人力资源管理体系之前，必须考量所产生的有形与无形效益，是否能够回收或超越所投资成本5公司的资本能力 公司是否；对民营企业而言，建设规范化的人力资源管理体系，必须要有效把握以下九大要素一建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感”从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬。

建立以人为本的人力资源管理体系从以下几方面做起一企业人力资源管理应以人为本 1人力资源管理，就是对企业中“人”的管理具体地讲，就是企业通过工作分析人力资源规划员工招聘选拔绩效考评薪酬管理员工。

建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤一建立公司组织架构要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了。