业务员工资方案(公司业务员薪资方案)
2底薪+完成率业务员工资方案，给销售人员设定完成率业务员工资方案，奖金设定固定基数，按照完成百分比计算奖金，比如任务1万，销售人员实际完成2万奖金基数1000，那么该业务员该月拿到的奖金就是2000销量较大，品牌知名度高，市场较为成熟，通常使用业务员工资方案；做这个事情的时候，一定要考虑一般情况下，业务员可以做到业绩是多少，也要有个合理的预估，这样做出来的提成方案才是可行的，因为一但员工觉得这个目标根本不可能达成，从一开始就会放弃的所以一定要实事求是的去设计，适当；卖车险的业务员每个保险公司的提成方案是不同的，但对于保险业务员来说那个叫做佣金，一般汽车保险业务员的佣金是10%25%左右卖车险的底薪相当的低，毕竟它也属于销售岗位，据中华汽车网校的了解底薪基本上只有1000块钱；一个业务能力较强的汽车保险业务员，每个月的工资还是比较可观的车险里面的交强险是不计算佣金的，每个保险公司的价格都一样，因此这份保险相当于是汽车保险业务员无偿服务的此外不同保险类型，提成的方案也不同比如。
广告开发是个利润很大的行业如果想要留下高等人才需要指定一个工资制度每年考核一次业务好的可以加工资工资等级分为1000 1500 2000 3000 等等，根据当地情况来定业务提成10%。
基本工资应该不高，提成就要看推销的比例了酒水推销业务员工资提成方案酒水业务员提成方案的制定，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩酒水业务员提成方案；上海作为一个无论医疗水平及人口均有无限潜力的市场，其区域负责人一直很难攻克该市场，究其原因就是出差补助公司很死板，开发费和地级市标准一样，房租和地级市标准一样，去一趟上海业务员要自己倒贴一千多块，长时间下来谁也不想去了；业务员的绩效考核方案1 以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平公开公正”绩效考核模式 一月工资考核细则 业务员月工资P = 底薪A。
等级的划分可以考虑两个层面的因素，一个是岗位因素，销售不同产品的可以根据销售难度划分不同等级，还有一个就是个人因素，如工龄销售经验销售业绩等，对于销售经验丰富的老业务员给予较高的底薪，有利于保留人才研发；七种销售提成方案1销售提成=合同总价x1%，正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励2销售提成=。
