6s管理员工培训(6s管理培训收获 学到什么)

这样既可以调动员工的积极性6s管理员工培训，也可以提高员工的责任意识6s管理员工培训，特别是当6S做不好时要有危机意识2计划时要考虑一些事项的具体操作方法的制定，例如整理时“要或不要的标准”的制定，整顿时颜色管理方法的制定，检查评比时流动。

6S管理起源于日本企业的5S管理，是指在企业生产现场中对企业中的人员设备以及材料等生产要素进行有效管理的一种基础的管理方法5S管理作为一切管理工作的基础，现在逐渐被各国企业界和管理界所认识和接受6S管理针对企业中员工的日常行为。

1新进员工6S现场管理法培训每月统计新进员工并培训，对6S初步了解2老员工6S现场管理法学习老员工以班组长为单位，各班组每周最少组织两节培训课程，公司统一培训课程除外3中层领导教育形式要多样化，讲课看视频。

6S管理是需要根据现场实际情况而去进行针对性的实施，不是每一个方案都适合自己办公室采用，这里给出一个参考一办公桌椅子台柜 1每天上班前3分钟打扫各自办公桌等区域卫生，公共区域按值日表执行2每天。