采购人员考核办法(采购人员考核办法最新)

采购人员通常从价格品质交期交量和配合度服务几个方面来考核供应商，并按百分制采购人员考核办法的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定1 价格根据市场同类材料最低价最高价平均价自行估价，然后计算出一个较为标准合理的价格2 品质批退率根据某固定时间内如一个。

生鲜采购员的工作职责主要是供应商的开发采购价格控制生鲜质量保证按期送货等方面，其考核办法可根据岗位职责，提取适宜的考核指标，确定相应的考核标准简要说明如下岗位职责一，生鲜供应商的开发和管理考核指标可以是“在周期内开发合格的生鲜供应商的数量”如“一年内开发合格生鲜供应商10家”。

超市对采购人员的考核分主要考核指标和辅助考核指标各种考核指标在超市经营的不同时期体现的重要程度不同，可以根据公司的具体情况加以调整1 主要考核指标 1 销售额指标 销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平2 毛利额毛利率指标 毛利额是一个企业最终追求。

2采购成本的考核 1价格分析与成本结构 采购人员要想知道供应商的实际成本结构并不容易，而了解供应商的供应价格影响因素及定价方法无疑有助于供应商的成本结构分析要真正掌握成本结构分析方法并据此来判断供应价格的合理性，还必须对国际通行的企业成本结构有一了解反映企业成本结构的最直接工具。

3素质廉洁自律诚信责任心主动性 二明确了采购人员的胜任素质，就可以有针对性的进行管理评价和考核1首先要明确采购人员的职责和工作内容，并对其工作进行安排和要求2针对其胜任素质项，进行相关知识技能培训，使其能够胜任岗位工作同时要注意培养提升他们的专业能力和素质，建立。

一在供方选择和评价过程中，按照ISO90002000标准中741采购过程 组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方应制定选择评价和重新评价的准则那么需要对供方提供合格产品的体系能力和实物能力进行考核采购人员考核办法我个人建议用两个指标来对供方的能力进行评定1供方的体系能力可以参考第。

企业可以按照如下三个原则制定采购部门的绩效考核标准同样的价格，质量优先同样的质量，价格优先同样的价格和质量，时间优先，在采购人员内部引入竞争机制，类似于投标的一种方式，对于同一个采购任务，提出明确的采购要求，采购人员利用自身积累的供应商资源，确定最优的采购方案，部门领导按照上述标准。

并且，这种方法因为摒除了“人”的抽象因素，以“事”的具体成就为考核重点，也就比较客观公正2不定期评估不定期绩效评估，是以专案的方式进行的比如公司要求某项特定产品的采购成本降低10%当设定期限一到，评估实际的成果是否高于或低于10%，并就此成果给予采购人员适当的奖励或处分此种。

四绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理采购部经理采购部主管人力资源部绩效考核专员人力资源部一般工作人员五采购绩效考核实施 1采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时适质。

1定量考核总分*70%= 2定性考核总分*30%= 3考评分值1+2= 四级别判定 依据部门绩效管理制度，本月份考评为5说明51关于定量考核表的实际值计算详见定量指标统计表 52关于定性考核表，由部门经理进行评定B部门绩效考核此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接，同时依此考核部门领导 1考核。

2017年采购部绩效考核方案范文2 1总则 11制定目的 为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法 12适用范围 本公司采购人员之绩采购人员考核办法？拦酪辣景旆ò炖？ 13权责单位 1总经理室负责本办法制定修改废除等起草工作 2总经理负责本办法修改废除之核准 2采购绩效评估办法 21采购绩效评估。

考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在采购管理中也是如此可以说，绩效考核是防止采购腐败的最有力的武器好的绩效考核可以达到这样的效果采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间如何对采购人员进行绩效考核。

考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在采购管理中也是如此可以说，绩效考核是防止采购*的最有力的武器好的绩效考核可以达到这样的效果采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间 如何对采购人员进行绩效考核。

二定性考核表100分三得分计算 1 定量考核总分*70%= 2 定性考核总分*30%= 3 考评分值1+2= 四级别判定 依据部门绩效管理制度，本月份考评为5说明51关于定量考核表的实际值计算详见定量指标统计表 52关于定性考核表，由部门经理进行评定B部门绩效考核此部门绩效考核与采购人员。

如宝钢新日铁浦项 等做价格分析后购买 如果对原材KPI季度指标是costdown10% 这个参数是不应该作频繁更改的只能通过多选材料厂商等来达成该目标经1年2年确认后可作适当修正比例降本奖励如上制订了KPI，那么就要有对应的考核，年终时做对应评分，按照评分给予绩效奖励。

1价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标参考性指标主要有年采购总额采购人员年采购额及年人均采购额各供应商年采购额及供应商年平均采购额各采购物品年度采购基价也称预算价或标准价及年平均采购基价等它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模。

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一般通道利润可表现为进场费，堆码费，专架费，促销费等，对采购人员考核的通道利润指标不应在整个考核指标体系中占很大比例否则会把方向领偏，通道利润指标应更多二采购管理相关的财务基础 1件单价 = 销售净额 销售数量 2客单价 = 销售净额 来客数 3销售百分比 = 销售净额 销售。