业务人员规章制度范本(业务人员规章制度范本大全)

1、1 违法犯罪，触犯刑律者 2 利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3 贪污挪用公款或盗窃蓄意损害公司或业务人员规章制度范本他人财物者 4 虚报擅自篡改记录或伪造各类年报报表人事资料者 5 泄漏科研生产业务机密者 6 谩骂殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 7 工作时间内打架。

2、业务员管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a为业务人员规章制度范本了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理实事求是的原则，坚持按劳分配多劳多得的原则，特制定本制度\x0d\x0a\x0d\x0a一 在公司\x0d\x0a业务员应按时上下班，不能迟到早退参考考勤制度，保持办公室。

3、本制度先制定成交业绩 2分，本周计划次 电话拜访 0，全体业务员必须参加例会内容为次 对公司或产品提出建设性建议被采纳5分 1招商等活动，做辞退处理本制度执行人为所有业务人员2，没有工资业务员基本管理条例，方可离职4本制度解释权归创合制造有限公司信息录入部次 拜访新。

4、15业务人员在前一天开好第二天所送的商品及数量，以便于第二天能够顺利开展工作 16对于公司车票报销至少凭一张当日电脑票据，如果确无电脑票据，必须凭店方订货单或店方签字才能确认，否则不予报销 17在职员工原则上不应以个人名义向公司提出借款，如果是业务开展正常开销，需在三日内进行核销，否则不得进行下。

5、2工作日记制度 工作日记是用来记录销售人员一天工作情况的表格，也是衡量销售人员工作态度及工作效率的标准，还可以帮助领导找出销售人员业绩不佳的原因在发现与其业务人员规章制度范本他业务人员撞单时，销售经理可以根据工作日记判别客户的归属，故要求每个业务员在每天工作结束前做好工作日记内容包括接待来电，来访记录。

6、广告公司员工管理规章制度 篇3 一总则 1目的为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度 2范围 l本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理 l本规章所称员工系指本公司雇用之从业人员而言 二聘用 1全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作，素质。

7、一制定目的 为业务人员规章制度范本了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销人员的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮主员工尽快提供自身营销素质，特指定以下规章制度二使用范围 本制度适合公司的一切营销活动和营销人员 三制度总述本营销制度具体分为 管理制度细则 营销人员岗位。

8、因为我觉得这个制度就很不错，我们就是参考这个制定的如果要再详细，就成业务人员规章制度范本了自己公司的管理制度了A 销售人员管理办法1 总则11 制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章a 适用范围凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的。

9、第三章聘任管理制度 第一条 本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经过系列审核批准，才可下达指令 第二条 新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理推荐，经总经理核准后方可任用 第三条 部门经理应将核准后的新进人员资料。

10、员工守则与规章制度篇1 一员工守则 1员工应自觉遵守本公司的一切规章制度，服从各级主管人员的合理安排，而各级主管人员必须认真耐心教导其他员工 2各员工对内须认真负责工作爱惜公物减少损耗提高服务质量增创新产值对外应保守业务上的机密 3员工为事均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特别情。

11、某零售店商品进销存管理制度 为了加强自营店商品的进销存管理，实现账账相符，账物相符的管理目标，制定此制度所有财务货品销售人员必须严格遵守一 建账 1新店铺货后三天内店长必须在店铺建立台账，账务管理员同步在公司建立起对应的大账2建立新账前，必须对商品进行盘点，以盘点实数作为建账。

12、我公司是新成立的环保工司，需要订立全面的规章制度，但本人不会写求帮忙一下，最好有范本，万分感谢一切以公司利益为重，团结协作努力工作积极进取钻研业务不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守。

13、差旅费报销管理制度 为有效控制和压缩差旅费用的支出，提高各类业务人员的办事效率，特制定本制度一办理程序 1出差人员必须事先填写“出差申请单”，注明出差地点事由天数所需资金，经部门负责人签署意见分管领导批准后方可出差2出差人员借款需持批准后的“出差申请单”，填写“用款申请。

14、销售人员管理制度 1 总则11 制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章 a 适用范围凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理 b 权责单位 1 销售部负责本办法制定修改废止之起草工作 2 总经理负责本。

15、四通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新作风硬业务强技术精的员工队伍五需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议六需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利。