员工培训考核细则(员工培训考核细则内容)
1、物业管理公司员工培训计划一前言 罗伯特欧文曾说过把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资被称为朝阳产业的物业管理行业员工培训考核细则，经过20多年的发展，已显现出越来越强的生机，为适应市场经济发展的需要，物业管理企业员工培训工作已显得员工培训考核细则；下面是我为大家整理的员工培训方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧 员工培训方案 篇1 为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养提供合适的优秀人才队伍，公司将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励绩效考核挂钩，搭建起公司。
2、员工培训的基本原则有1培训与个人目标的激励2学习结果的反馈3强化措施4培训项目的连续性5实践和重复6培训的间隔7整体培训与部分培训员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种。
3、第一条考核目的 为全面了解评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法；第十八条 培训的考核评价及奖惩 1原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪升职的必要条件之一2人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核各部门自行组织的培训，由各部门自己；10%10%5%在职普通员工培训考核因素中现场考核因素中现场考核培训纪律培训笔记学习态度出勤率分别占60%10%10%10%10%第十六条 培训考核中的实战考核部分由授课讲师或培训组织者，结合被考核者的直接。
4、当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等技能培训 技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
5、1一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统，包括绩效计划绩效的实施与管理绩效评估绩效反馈面谈其中绩效计划，即确定绩效目标的过程，一般情况下是与员工一起确定绩效目标，发展目标，行动计划绩效的实施。
