员工关系管理方案(员工关系管理方案设计)

建立非正式员工关系管理方案的沟通渠道并进行持续完善建立以HR和部门管理人员为主的非正式沟通渠道员工关系管理方案，及时了解员工信息，并提供相应的支持和帮助提供专业沟通给予对员工职业生涯发展心理咨询方面的专业沟通心理咨询沟通可以与心理咨询机构员工关系管理方案；1让员工感动记住员工的名字，随时随处能脱口叫出员工的名字，并且要熟记员工关系管理方案他们的籍贯生日爱好特长用何博师主任的话说就是把沟通关心人情等体现到每一天每一个招呼每一次微笑每一次谈话每一次交流每一；2创建职能部门，并凸显职能定位企业的领导层应该充分地认识到企业员工关系管理的重要性，并创建相应的职能部门，凸显职能定位，配备专职人员，将员工关系管理工作常态化并融入企业管理流程中，营造和谐的员工关系氛围，以此；16不断进行的双向沟通将会增进员工关系，减少冲突，增加员工对企业的信任，如果员工不信任管理者，上行沟通将会受到阻碍如果管理者不信任员工，下行沟通将会受到影响17 2管理者的管理理念影响员工对企业的信念和管理者的动机进而影响员。

从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面 一是劳动关系管理 劳动争议处理 ，员工上岗离岗面谈及手续办理，处理员工申诉人事纠纷和以外事件 二是员工纪律管理 引导员工遵守公司的各项规章制度劳动纪律，提高员工；1员工奖惩管理就是在公司的日常管理中，对违反公司管理规定的行为进行惩罚，对员工为公司作出贡献或者为公司取得的荣誉等行为等给予奖励，公司必须制定相应的奖惩管理办法，才可以将员工的奖惩管理工作做好 2员工冲突管理员工冲突管理。

经验表明建立自由沟通和睦友好的气氛，可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力一般来讲，成员沟通交往机会多信息沟通状况好的企业员工关系较好比如日本的许多优秀的企业如丰田松下等公司在建立积极正向的员工；1员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景 企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提但凡；7法律问题研究及员工投诉 法律问题研究和支持，公司内负责员工关系管理的人员必须通过学习进行法律问题的研究，以自身对相关法律问题的掌握为员工以及自己的实际工作提供有力的支持对法律问题的研究和支持主要包括1加强。