公司管理人员考核细则(公司管理人员考核标准细则)

公司中层管理干部绩效考核管理办法 一总则 第一条考核目的 1通过对中层管理人员在一定时期内表现出来的工作态度以及工作业绩进行分析公司管理人员考核细则，做出客观评价2把握中层管理人员工作执行和适应能力公司管理人员考核细则，确定对中层管理人员的开发方针。

2选择考核内容和方法 3确定考核时间 2进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作其技术准备主要包括确定考核标准选择或设计考核方法以及培训考核人员 3选拔考核人员 在选择考核人员时公司管理人员考核细则，应考。

3各分子公司经理副经理职能部门负责人及管理人员 4参控股企业外派人员 三绩效考核周期 1月度督察半年考核各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核上半年考核时间。