强业绩(强业绩团队如何管理制度)
回想起如鱼得水第十届精英粘汇，它带给小鱼儿强业绩的惊喜与感动还历历在目。不管是堪称奥斯卡的红毯秀，精彩绝伦的晚会节目，刷爆朋友圈的2017（春）新品发布会——窗帘界的“维密秀”，还是万众期待的大咖分享大会，都让如鱼得水人振奋。今天，小鱼儿专门整理出大咖的演讲亮点，一起来学学如何做大做强专卖店的销售业绩！
如鱼得水CEO
陈总
“人生就是【选对行跟对团队】如果能一同再去改变一个行业那将是百年一遇”这句话是如鱼得水团队持续为之奋斗的原点。在会上，陈总总结强业绩了如鱼得水在近三年发展过程中面对的最大风险和解决之道，并将未来三年拓展的战略战术为合作伙伴作了汇报。陈总说：“2017起，如鱼得水要通过产品领先、技术领先、效率驱动来实现“入口、刚需、粘性”，最终呈现①旗舰店盈利商业模式呈现；②建材家居店优化后的盈利商业模式呈现；③小店盈利商业模式呈现；④线上线下互驱力模式呈现；⑤后端两化融合，实现个性需求的大规模定制。”
如鱼得水信息技术部
柳经理
“2017——如鱼得水信息技术转型开局之年”
会上，柳经理分享了“如鱼得水为什么要转型升级，为什么要互联网+”，并为了实现目标，如鱼得水在2016年所做的一系列重大战略举措。
1）如鱼得水家居网上线：精准引流，集中暴破，实现线上线下互驱力模式；
2）如鱼得水杭州旗舰店营业，呈现O店盈利商业模式；
3）如鱼得水家居3D设计系统研发：好的用户体验，窗帘销售变简单；
4）智能工厂打造：全球第一条窗帘柔性生产线；
技术领先是互联网转型的关键，而如鱼得水的行业优势：如鱼得水窗帘的研发、生产标准和数据沉淀才是窗帘行业信息化转型的核心优势，和如鱼得水2020战略的导向，互联网转型升级的人力、财力投入，以及如鱼得水的生态平台，都在向强业绩我们证明着如鱼得水互联网转型成功的必然性。
如鱼得水鱼跃终端业绩提升项目部
潘经理
“不是市场不好做，而是该做的没有做”
在会上，潘经理向我们展示2016鱼跃业绩提升项目成绩。宁波店：25天，64单；黄冈店：15天，39单；东营店：15天，77单。
好的方法和好的工具以及好的落地执行，好的结果就水到渠成了！会上，潘经理还为我们具体讲解了鱼跃终端业绩提升项目，这是助力专卖店业绩的利器，手把手教门店建团队、建系统、做活动！
如鱼得水保定专卖店
李总
李总给我们分享了销售人员过程考核的方法和挂星的荣誉机制，人员稳定及好的激励机制是专卖店发展壮大的基础。在会上，李总强调了制定销售人员任务的重要性，这有利于激发团队工作的主动性。
如鱼得水东营专卖店
王总
王总给我们分享了带好团队领好兵的实战经验，重点强调了选人、育人、留人的理念、原则和方法。“带好团队领好兵”的原点是一把手的能级要不断提升。
如鱼得水桐梓专卖店
张总
在会上，张总给我们分享了2016她经营如鱼得水的心路历程，张总谈起了在2015年是跨界小白，历经了很多次失败，但在失败中收获经验和方法，始终保持着必胜的信念，在2016业绩比2015年翻了3倍，让我们一起为张总鼓掌！
如鱼得水如皋专卖店
张总
如皋专卖店在2016年取得全国销售钻石级大咖，张总棒棒的！这次的演讲，张总给我们分享了业绩增长的销售技巧及品牌运营的超级干货“方案+短信”，张总说到：“要想让如鱼得水成为消费者心目中的首选品牌，老板必须要亲自冲在一线来运营市场，从各种渠道的拓展宣传，老客户的服务维护，客户转介绍等，来扩大在当地市场的知名度，不能靠运气，仅仅靠成交几个大单来冲业绩维持是不能持久的。重要的是，你要看市场的份额占有多少，听听我们品牌在市场的声音有多响，行业里有多少人知道如鱼得水，你要让市场说话来认可你及你的品牌。”
听了大咖及悍将的演讲，受益匪浅吧！2017是如鱼得水转型升级夯实基础的收尾之年，更是战略性发展的一次飞跃。人生就是“选对行跟对团队”,如果能一同再去改变一个行业那将是百年一遇，如鱼得水，23年专注精品窗帘，勇于创新发展，将产品领先、技术领先及效率驱动的战略战术放在首位，聚焦执行落地，呈现行业内O2O最佳商业模式，为行业再树新标杆。2017，我们一起共筑梦想，绽放精彩！你，要加入吗强业绩？
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窗帘是家的时装，每季穿出不一样的味道！如鱼得水，23年专注精品窗帘，四大研发工作室，313条制作标准，执着于细节完美，精品自然呈现。专属定制、西装工艺、环保品质，全国200多家连锁精品门店恭候您的品鉴！
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