人力资源管理战略(维也纳酒店人力资源管理战略)
人力资源战略规划有广义和狭义之分广义人力资源管理战略的人力资源战略规划人力资源管理战略，是指根据组织的发展战略目标及组织内外环境的变化人力资源管理战略，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程狭义的人力资源。
4人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素 人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中。
因此，组织战略需要内部人力资源管理具有战略性，两者的关系主要表现在一是组织战略在制定过程中需要人力资源管理全面参与，帮助组织找出它所面临的与人有关的经营问题二是为了确保组织战略有效实施，要求人力资源管理部门将培养具有开发经营。
舒勒的战略人力资源管理理论 美国学者罗纳德·舒勒Schuler，1992认为，战略人力资源管理可以分成几个不同的组成部分，它们包括人力资源管理的哲学政策项目实践和过程在每个部分中都包含着战略人力资源管理所要实施的内容，它们之间通过。
企业的战略分为总体战略，经营战略和职能战略人力资源战略作为企业的职能战略，是在企业战略基础上形成的，通过发挥其对企业战略的支撑作用，促进企业战略的实现人力资源战略必须与企业战略相一致，同时人力资源战略的实施推动。
数量与质量进行计划的系统方法与过程，它最终使企业的人力资源数量和质量适应企业的战略和业务要求，从而对企业的战略起到支持作用从本质上来讲，人力资源战略的制订都有战略性战略人力资源管理的核心思想是，所有有关人员。
而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献过去，人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力的需求现在，经济发展正在从资源型。
人力资源规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要供给，培养与选拔方式进行科学整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其人力资源管理战略他职能的基础两者之间的意义人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不。
