销售人员试用期考核方案(销售人员试用期考核方案内容)
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核另有下列情况人员不在考核范围内 1试用期内销售人员试用期考核方案，尚未转正员工 2连续出勤不满六个月或考核前销售人员试用期考核方案；门店员工考核方案doc门店员工考核方案门店员工奖金考核方案一 目的提高门店整体经营管理水平销售人员试用期考核方案，提升门店整体服务形象二 考核项目三 考核方法1 日常基础由组长每天考核小组员工，主管经理或负责人每天考核组长或无组长的。
销售人员试用期考核方案范文
凡公司中层以下包括中层所有人员的考核适用本方案但以下人员不适用本方案 1试用期内，尚未转正的员工 2全年连续出勤不满6个月包括请假与其它各种原因缺岗的员工 五考核组织机构 成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩。
3出勤考核通过员工的出勤情况进行考核4激励考核通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核5以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定，新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。
一考核目的 1为销售人员试用期考核方案了公平有效地评价客服人员的工作业绩工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案 2对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司。
公平透明，并与员工的期望和贡献相符7 监督和改进定期审查和评估绩效考核方案的效果和效能收集员工的反馈和建议，根据需要进行调整和改进持续关注最佳实践和新的发展趋势，不断改进绩效考核方案。
销售人员试用期考核方案怎么写
4教会试用期员工使用生产工具或办公用具 5公司有活动要及时告知试用期限人员 6与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决 销售人员日常管理方案 篇2 一加强销售团队建。
3出勤考核通过员工的出勤情况进行考核4激励考核通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核二考核周期 以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本。
奖励基金实发数额=年度个人销售额*003%*考核分数 公司每年底对销售人员进行综合考评，考核指标包括但不限于业绩目标达成客户量目标达成工作态度遵章守纪职业操守等，具体考核指标另行规定 四试用期考核 1试用期6个。
