人力资源的管理体系(人力资源管理体系的基础是)

HR工作是一个有机人力资源的管理体系的整体人力资源的管理体系，各个环节的工作都必须到位人力资源的管理体系，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现 1人力资源规划1组织机构的设置，2企业组织。

怎样快速建立合理的人力资源管理体系？ 企业应从自身战略视角出发，建立适合自身经营特征的人力资源管理模式，但为解决企业自身专业不足导致的人力资源管理缺陷，不少企业开始寻求专业人力资源外包商的帮助一方面，可以解决人力资源管理专业性不足。

一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统 1人力资源的战略规划决策系统 2人力资源的成本核算与管理系统 3人力资源的招聘选拔与录用系统 4人力资源的教育培训系统 5人力资源的工作绩效考评系统 6人力资源的。

对民营企业而言，建设规范化的人力资源管理体系，必须要有效把握以下九大要素一建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感”从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬。

并且还有相当一批企业仍未脱离传统人事管理的观念帮助中国企业建立起有效的人力资源管理体系，在人力资源战略策略管理制度和人力资源技术等四个层次的建设上实现跨越式提升，是国内所有人力资源服务咨询机构面临的挑战与。

任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

二企业人力资源管理制度体现人力资源的管理体系了物质存在与精神意识的统一 在企业人力资源管理体系中，隐含着两种基本要素，一种是有形的，另种是无形的或者说，一方面它是一系列反映了企业物质资料生产交换分配消费的内在规律和运行规则的规范和标准。